2月12日，中心领导班子带领中层干部顶着寒风细雨深入到各急救站调研工作，旨在了解各急救站的运行情况，同时加强与各急救站之间的沟通，听取意见和建议，提高中心科学管理急救站的水平。
上午9点，中心主任陈怡文首先来到第三急救站，刚见到该站负责人和工作人员，陈主任就把“心里话”掏了出来，“到急救站走访调研不是来‘作秀’的，是要真正了解急救站的运行情况，集合大家智慧，努力破解一些困扰急救中心（站）事业发展过程中存在的问题。”主任一番话，顿时让大家豁然开朗，纷纷发言，向中心提出来许多宝贵的意见与建议。
在第五急救站，当工作人员向陈主任反映配备车载记录和视频监控存在困难时，陈主任了解实际情况后在现场便和大家一起商量解决的办法，并承诺只要在中心承载范围内一定帮助解决这个问题。
在调研的同时，陈主任把中心全体干部职工新春的祝福带给了急救站工作人员。
一直以来，由于大部分急救站分散在市中心城区不同地点，有的路途较远，点多面广，中心对急救站的管理难度大。为了使中心与急救站之间的联系沟通实现常态化，加强中心对各急救站的管理，提升医疗急救服务能力，中心领导班子创新思维，根据中心实际，在元月初研究制定了急救组长巡回管理及中层干部挂点、中心副主任每半个月至少下一次急救站，主任每个月至少下一次急救站走访的管理的模式，
急救站是院前急救网络的重要组成部分，处在院前急救的最前沿，急救站的建设事关中心急救事业发展大局，中心领导班子深入急救站调研，积极践行党的群众路线，把各个急救站的情况摸上来，把关怀和政策送下去，对推动中心急救事业发展起着至关重要的作用。（王为民）
